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【評価制度のつくりかた】どのような企業文化を作っていきたいか
社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいかを考える！
どのような企業文化を作っていきたいか。これは社員にどのような行動を とって欲しいのかの先を描くということです。 社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいか を考える…
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【評価制度のつくりかた】社員にどのような行動をとって欲しいか
どのような行動を取って欲しいかを考え、評価項目は決めましょう！
評価制度は強い力を持ったマネジメントです。 社員は基本的には評価されるように職務を遂行するので、 「社員にどのような行動をとって欲しいのか」という目的を 明確にして評価制度に反映します。 …
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何を評価するのかを選ぶのは非常に難しく、かつ重要なフェーズ！
評価する項目は大きく分けると4つに分かれます。 何を評価するかを決めるために考えるべき2つの観点は、「社員に どのような行動をとって欲しいか」と「どのような企業文化を 作っていきたいか」を明…
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現場判断と経営判断の両軸をプロセスに組み込むことが一般的！
昇格の定義には主に2種類あり、それが卒業方式と入学方式です。 低い等級であれば、卒業方式を用いることが多く、高い等級であれば 入学方式を用いることが一般的です。 降格に関しては「会社からの複…
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解釈が分かれないよう工夫することも大切！より具体的に記載するか、各用語の意味を深める
職能等級制度であれば「〇〇できる能力を有する」、職務等級制度であれば 「〇〇の職務を行う」、役割等級制度であれば「〇〇の役割を担う」の部分 を具体的にしていきます。 具体的にしていく際には、…
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自組織の今と未来にとって良い方を選択！企業規模に応じて、7～13段階が一般的
等級を分けるための基準としては年功や職能、役割などがあります。 どの等級制度を用いるかに合わせて等級を区分する定義を決めましょう。 段階数は企業規模に応じて、7～13段階が一般的とされています…
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その役割が企業においてどれくらいの成果を上げているか！設計難易度の高い制度
役割等級制度は、遂行する職務と職務遂行能力を合わせて役割として 基準とした制度です。 要件定義の中身は「〇〇の役割を担う」となります。職能等級と 職務等級の良いとこ取りですが、設計難易度の高…
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要件定義の中身は「〇〇の職務を行う」！スペシャリスト育成に向いています
職務等級制度は、遂行する職務の難易度を基準とした等級制度です。 いわゆるジョブ型と呼ばれる等級制度で、元々は米国企業で主流の 等級制度でしたが、近年は日本でも増加傾向にあります。 能力で…
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日本型の終身雇用を前提とした制度！ゼネラリスト育成に向いています
職能等級制度は、勤続年数の積み重ねに伴って、得られる職務遂行能力を 基準とした等級制度です。 要件定義の中身は「〇〇ができる能力を有する」となります。部署移動を 積み重ねる中で様々な職務を遂…
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会社の成長に伴う離職リスクや、育成の仕組みが生まれないなど！
人事評価制度が整っていない場合に生じるリスクのご紹介です。 社員数20名以上の場合、早期のリスクはないが、会社の成長に伴って 離職リスクが発生。組織変革の際は、表面上(ソフト面)だけの 組織…
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先輩と後輩の関係では、後輩の⾯倒を⾒るという⾏為は上司の良⼼に依存！
上司と部下という組織における階層構造を作っていきたい場合も、 ⼈事評価制度の構築は重要です。 先輩と後輩の関係では、後輩の⾯倒を⾒るという⾏為は上司の良⼼に依存。 仕組みとして上司と部下とい…
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組織で変⾰を起こしていく際にはハード⾯、ソフト面両面での変革が必要！
中途採⽤メインから新卒採⽤への乗り出しや、社員の業務内容・⾏動内容の 変⾰の際に、⼈事評価制度の導⼊・⾒直しは効果的です。 組織で変⾰を起こしていく際にはハード⾯(組織の制度やルールなど)、 …
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⼈事評価制度はすぐに使いこなせるものではなく、徐々に使い⽅に慣れていくもの！
50名以上の会社で⼈事評価制度がない場合、社員の評価に対する不満や、 上司による評価の差が⽣まれる可能性が⾼くなります。 当社としては、そうなる前に制度設計をするの必要だと考え、 「社員20…
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基準に従って社員の給与や賞与などを決定！社員の生活をイメージ
報酬制度とは、基準に従って社員の給与や賞与などを決める制度のことです。 報酬制度における基準は等級制度や評価制度によって定義。 設計する際は、業界・業種・地域の給与平均などを参考にすることも大…
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何のために評価を行い、どのような組織を作っていきたいのかをイメージしながら設計
評価制度とは、社員が行った業務、作り出した成果を基準に基づいて 数値化する方法を定めた制度です。 評価制度は等級制度、報酬制度を正しく運用し続けるためにも重要ですが、 人材育成や企業文化の醸…
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「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別した」もの！
等級制度とは社員をその能力・職務・役割などによって区分・序列化し、 業務を遂行する際の権限や責任、さらには処遇などの根拠となる制度です。 つまり「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別し…
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主に「評価制度」、「等級制度」、「報酬制度」の3つの要素からなります！
人事評価制度とは、社員の業績への貢献度や遂行業務などに対して 評価を行い、その結果を社員の処遇に反映させる制度です。 人事評価制度は、主に「評価制度」、「等級制度」、「報酬制度」の3つの 要…
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組織と個人の課題が一目瞭然！8領域16項目にて組織状態を定量的にスコア化
当社では、エンゲージメント向上や離職率の改善、理念浸透/組織風土の 改革などが実現できる『HRBrain 組織診断サーベイ』をご提供しております。 従業員が組織との関わりを通じて得られる全ての…
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人事・経営・現場すべての方が使いこなせるシステム！"伴走型"のサポート体制
当社では、人材データを一元管理し、データ活用まで一気通貫で 実現する『HRBrain タレントマネジメント』をご提供しております。 自社オリジナルのデータベースを自由に構築可能。 柔軟な権限…
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