オールインワンモジュール型　ラボ用遠心分離機 LAC TypeE

PR給液タンクやろ液タンクをセットで標準装備。試料の準備だけでOK！かがむ…

特殊設計の薄型バスケット・透明なケーシングにより濾過過程が目視できるため、開発初期の少量サンプルをさまざまな条件でテスト可能。高価な試料のコストを抑え、実験時間及び開発期間の短縮に貢献します。 ラボ用遠心分離機LAC TypeSをさらに使いやすくモジュール化。今までろ過テストのために準備する必要があった給液タンクやろ液タンクを標準装備。遠心分離機を台車の上にセッティングしているため、かがむなどの...

メーカー・取り扱い企業： 松本機械販売株式会社

非接触型ディスペンサー dragonfly discovery

PR高い汎用性、高い粘性も問題なし ポジティブディスプレイスメント式非接…

dragonfly discoveryは、ポジティブディスプレイスメント方式とディスポーザブルシリンジの両方を採用した新しい非接触型ディスペンサーです。 汎用性の高さ、使いやすいソフトウェアで、１台で様々なアッセイ・研究に対応します。 ●ポジティブディスプレイスメント方式 ピストンが液体を押し出す方式です。粘性・表面張力など様々な溶液に対し、液体ごとのクラス設定なしで正確な分注が行えます...

メーカー・取り扱い企業： SPT Labtech Japan株式会社

【人事評価制度】報酬制度を設計する際の懸念点とは

当社では、報酬制度のみのご相談も承っておりますのでご活用ください

自社内で人事評価制度設計を行う場合でも、報酬制度のみはコンサル ティング会社や社労士事務所にご相談いただくことをおすすめします。 なぜならば、人事評価制度の設計に伴い減給などが発生する場合、 訴訟リスクが発生する...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度設計のタイミング】上司と部下の関係構築

先輩と後輩の関係では、後輩の面倒を見るという行為は上司の良心に依存！

みとして枠組みを構築 ・部下をサポートする責任が発生 ・トラブルが深刻化する前に相談できる関係 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度設計のタイミング】組織を変⾰したいとき

組織で変⾰を起こしていく際にはハード⾯、ソフト面両面での変革が必要！

】 ■ハード面：組織の制度やルールなど ■ソフト面：育成意識や上司の育成にかける時間の確保など ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

評価制度は「社員が20名以上のすべての会社」で作るべき！

⼈事評価制度はすぐに使いこなせるものではなく、徐々に使い⽅に慣れていく…

50名以上の会社で⼈事評価制度がない場合、社員の評価に対する不満や、 上司による評価の差が⽣まれる可能性が⾼くなります。 当社としては、そうなる前に制度設計をするの必要だと考え、 「社員20名以上になったら人事評価制度設計のご検討を」 とお伝えしております。 【ポイント】 ■⼈事評価制度はすぐに使いこなせるものではなく、徐々に使い⽅に慣れていく ■定...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

評価制度とは

何のために評価を行い、どのような組織を作っていきたいのかをイメージしな…

成果を基準に基づいて 数値化する方法を定めた制度です。 評価制度は等級制度、報酬制度を正しく運用し続けるためにも重要ですが、 人材育成や企業文化の醸成という観点でも重要。 評価制度を設計する際は、何のために評価を行い、どのような組織を 作っていきたいのかをイメージしながら設計します。 【数値化】 ■社員が行った業務 ■社員が作り出した成果 ▼評価制度についてもっと...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

役割等級制度とは

その役割が企業においてどれくらいの成果を上げているか！設計難易度の高い…

役割等級制度は、遂行する職務と職務遂行能力を合わせて役割として 基準とした制度です。 要件定義の中身は「〇〇の役割を担う」となります。職能等級と 職務等級の良いとこ取りですが、設計難易度の高い制度です。 報酬は「その役割が企業においてどれくらいの成果を上げているか」 によって決まり、スペシャリスト・ジェネラリストどちらの育成にも 繋げることができます。 【特長...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【評価制度のつくりかた】どのような企業文化を作っていきたいか

社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいかを…

これは社員にどのような行動を とって欲しいのかの先を描くということです。 社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいか を考えることが、組織に浸透する人事評価制度を設計するキーポイント。 組織文化を考えるフレームワークはいくつかあり、当社ではクライアントに 合わせて選択しております。 【競合価値観フレームワーク】 ■イノベーション文化：文化変革や創...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

等級制度とは

「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別した」もの！

す。 つまり「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別した」もの ということができます。 代表的な等級制度として、職能資格制度、職務等級制度、役割等級制度があり、 また等級制度を設計する際は、等級制度の内容に加えて、昇降格制度を 定義する必要があります。 【等級制度】 ■職能資格制度 ■職務等級制度 ■役割等級制度 ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度】賃金の構成要素とは

基本給決定の主な種類と賞与決定の種類を解説していきます！

は、基本給/賞与/手当/退職一時金・企業年金をどうするのか、 ということですが、要するに賃金の構成要素をどのようにするか、 という1点に論点はまとめることができます。 その中で人事評価制度設計における主な論点は基本給と賞与になります。 これは等級制度と評価制度と連動する可能性のある賃金の構成要素が、 基本給と賞与であるからです。 本資料では、基本給決定の主な種類と賞与決定の種類...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

報酬制度とは

基準に従って社員の給与や賞与などを決定！社員の生活をイメージ

報酬制度とは、基準に従って社員の給与や賞与などを決める制度のことです。 報酬制度における基準は等級制度や評価制度によって定義。 設計する際は、業界・業種・地域の給与平均などを参考にすることも大切ですが、 社員が何年でどこまで昇格し、どのような給与になるのかという社員の生活を イメージして給与設定することが重要です。 【...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度のつくりかた】コンピテンシー評価とは

評価の公平性が高まりやすく、評価の納得感を得やすいことが特長！

ルを作成し、 そのモデルを実行する上で必要な行動特性を評価基準とする2種類の方法が あります。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度のつくりかた】360度評価とは

導入する場合は、評価基準や導入の目的について全社員に周知を行う施策の実…

が特長です。 また複数人による評価が行われるため、公平性や客観性が一般的には 高まります。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【等級制度】各等級への昇降格の基準について

現場判断と経営判断の両軸をプロセスに組み込むことが一般的！

級の期待役割を一部満たす＋現等級の期待役割をすべて満たす ■卒業方式：現等級の期待役割をすべて満たす ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！...

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【等級制度】各等級に求める能力or成果、行動はどんなもの？

解釈が分かれないよう工夫することも大切！より具体的に記載するか、各用語…

級制度：〇〇できる能力を有する ■職務等級制度：〇〇の職務を行う ■役割等級制度：〇〇の役割を担う ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！...

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【評価制度のつくりかた】社員にどのような行動をとって欲しいか

どのような行動を取って欲しいかを考え、評価項目は決めましょう！

字を重視 ■1件1件きちんと訪問し、型に沿った営業をして欲しい場合 ・売上を作るためのKPIを重視 ▼評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！...

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職能等級制度とは

日本型の終身雇用を前提とした制度！ゼネラリスト育成に向いています

の 容易さにメリットがあります。 【メリット】 ■人材の⻑期確保 ■部署異動の容易さ ▼職能等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！...

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【基本給決定の考え方】年齢給・勤続給とは

基本給決定の考え方については等級制度の考え方に強く紐づきます

、何をしても年齢給・ 勤続給は上がらないため、社員のモチベーションにはつながりづらいです。 ▼基本給決定の考え方についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！...

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職務等級制度とは

要件定義の中身は「〇〇の職務を行う」！スペシャリスト育成に向いています

リット】 ■人件費の変動が少ない ■担う役割がはっきりしているため優秀な人材を採用しやすい ▼職務等級制度とはについてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！...

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【人事評価制度のつくりかた】どのように(評価方法)評価するのか？

目標管理制度(MBO)、コンピテンシー評価、360度評価をご紹介！

ピテンシー評価」がございます。 また、多面的に評価する評価方法の「360度評価」もあります。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！...

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【基本給決定の考え方】職能給とは

長期での人材確保につながることに加え、中途採用時のオファー金額を調整で…

定し、評価の高さに よって設定した給与ピッチ(給与の上がり幅)分、基本給を上げていきます。 ▼基本給決定の考え方についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！...

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人事評価制度が整っていない場合に生じるリスク

会社の成長に伴う離職リスクや、育成の仕組みが生まれないなど！

【リスク】 ■離職リスクが発生 ■改革が仕組み化されない ■育成の仕組みが生まれない ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！...

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等級制度の数はいくつにするのが好適か？

自組織の今と未来にとって良い方を選択！企業規模に応じて、7～13段階が…

■100名未満：7～8段階 ■100～1000名未満：9～11段階 ■1000名超：10～13段階 ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！...

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【人事評価制度のつくりかた】どのような割合で評価するのか？

社員の行動と作り出したい文化を軸に決めていきましょう！

か、もしくは部下の 成果を上司の評価に組み込み、その評価ウェイトを高めるという考え方もあります。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！...

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評価制度の評価項目について

何を評価するのかを選ぶのは非常に難しく、かつ重要なフェーズ！

て「評価対象」を考えます。 【評価項目】 ■成果評価 ■行動評価 ■能力評価 ■情意評価 ▼評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！...

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人事評価制度とは

主に「評価制度」、「等級制度」、「報酬制度」の3つの要素からなります！

たシステム全般が 含まれます。 【人事評価制度】 ■等級制度 ■評価制度 ■報酬制度 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価の報酬制度】賞与決定の考え方について

メリット・デメリットを確認して、自社の目的に合う計算ロジックを選定、も…

せん。 一方でどのような目的をもって賞与を支給するのか、という 賞与支給の目的は重要です。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【基本給決定の考え方】職務給・役割給とは

上位等級を目指すモチベーションが生まれることがメリット！

デメリットとしては年齢・勤続給と反対に、生活の安定が少ししにくい ことが挙げられます。 ▼基本給決定の考え方についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！...

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【基本給決定の考え方】業績給・成果給とは

業績や成果を評価し、基本給に反映！成果に対するモチベーションが高まる

。 デメリットととしては職務給・役割給以上に生活が安定しにくいことが 挙げられます。 ▼基本給決定の考え方についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！...

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